?为全面贯彻落实公司2025年度工作会议心灵
，奋力实现一季度“开门红”
，连日来
，临汾分公司多措并举
，打牢安全基础
，化解风险隐患
，全力护航首季“开门红”。

?2月26日
，临汾分公司迅速响应公司一季度“开门红”带头大会要求
，组成2个安全出产查抄组分赴水系连通项目和龙河项目等在建工程现场
，对施工区脚手架、一时用电、裸土苫盖、警示标牌设置、安全文化尺度化建设和生涯区用电、消防等安全措施进行全方位查抄
，现场发现有关安全隐患16项
，均按要求立即整改。

?2月27日
，临汾地域结合党支部组织党员干部、各项目掌管人发展“提振心灵再启程 奋力实现开门红”主题党日活动
，通报进建2025年全国水利工作会议心灵、沿线省市当局工作汇报和临汾市水利工程建设复工复产工作会议心灵
，就美满安全治理措施
，稳步做好一季度各项工作作出明确部署。要求各在建项目强化安全第一意识
，保障安全查抄达标后有序复工复产。美满各项安全尺度预案
，加强安全培训
，提升安全工作能力。常态化发展安全督导查抄
，成立安全查抄台账
，发现一项、解决一项、销号一项。

?2月28日
，临汾分公司在水系连通三期项目部组织整个参建单元职工50余人发展消防知识培训和消防实战演练。培训约请临汾市社安应急消防宣传中心高级讲师授课
，结合《中华人民共和国安全出产法》和典型火警变乱案例
，深刻解说若何预防火警变乱产生、用电及用气安全、车辆防火学问等内容。培训实现后
，仿照办公区产生火警的场景
，发展了消防应急演练
，逐人进行消防器材实操。

?通过执行一系列安全行动
，全员安全出产理想进一步夯实
，应急处突能力进一步提升
，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。