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公司调度四时度出产运营沉点工作

颁布功夫：

2025-09-30

起源：

建设治理部

9月29日，公司召开四时度出产运营沉点工作调度会，总结分析三季度出产运营进展和防汛备汛情况，铺排部署四时度出产运营沉点工作，并启动公司“十五五”发展规划假造工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议。公司副总经理张君伟主持会议。

会议指出，前三季度公司高低聚焦“两个高质量”发展，锚定年度工作指标，承压奋进、攻坚克难，总体规划及建编收官稳步推动，工程建设投资按时实现、质量安全总体可控，资产运营质效持续提升，产业开发“一项目一规划”推动有序，安全出产安然不变，防汛度汛扎实有力，出产运营各项工作获得较好成就，以更高政治站位更强战术定力扛牢建设责任，用现尝试动和优良业绩检验了党纪进建教育功效，为奋战四时度工作奠定坚实基础。

会议强调，四时度要全力冲刺收官，高质量实现“整年红”指标。一是安身职责抓落实，确保《总体规划》及建编圆满收官。扎实发展收官和收官评估工作，紧扣“五个指标”和“四个在哪里”的要求，依照“一个打算和三项清单”的具体铺排，萦绕资金、河路过流情况、洪水影响等关键线路、关键环节抓实形象进度，确保流域工程全面实现建设指标；持续发展好习惯性违章和反复性隐患排查整治，实现“点”上突破；加强全员全过程质量治理，贯通过程节造“线”；持续发展质量安全、职业健全和生态环境质量“面”联查联治，进一步拓展两全攻坚“面”；推广好各方主体责任，与有关利益方各司其职、各负其责，强化治理共同“体”；抓实冬季施工实体质量、设计调换等，严格落实《水利工程建设质量提升三年行动执行规划（2022—2025年）》等要求，提升工程内涵“质”。二是萦绕“三量”抓落实，坚定打赢资产运营决胜战。对峙“提高质量”常态化，持续强化系统治理，依照运营治理尺度造订的指标项和尺度值，确保在运项目达标运行；“盘活存量”持续化，加强并维持盘活存量资产的意识，依照“一项目一规划”落实项目运营整改措施，切实落实提质增效措施；“做优增量”得功效，深入当局对接，积极经营和培训具备可持续性的新增长点，推动前沿科技与流域产业深度融合。三是聚力攻坚抓落实，全力打赢产业项目冲刺战。以“冲刺收官”为主线，聚焦沉点项目，做好区域产业分析和研判工作，梳理流域四省市的产业政策、财政接受能力和项目空间，明确各区域“两主三辅”产业方向；钻研区域资金平衡需要，挖掘潜在产业项目，推动工程治理与产业开发“一体两翼”发展；强化风险防控系统，加快投资信息尺度化系统招标建设，对已运营项目发展效益评估，规范合同交涉、风险预控，杜绝“沉落地、轻运营”。四是筑牢防线抓落实，全面打好安全出产悠久战。紧扣秋冬季节个性，筑牢风险防控樊篱，持续发展隐患排查，明确责任人和实现时限，将风险防控措施落到实处；持续深入“一巡三查”与“一图三表”等模式机造的利用，将安全工作颗粒度细化到每个具体点位与环节中；强化中秋、国庆值班值守，遇突发事务时，严格落实报送时限要求，同步启动应急预案，组织专业力量急剧研判措置；强化水上安全治理，织密水域安全防线，依照“点、线、面、体、质”工作系统，分类施策、因地施策，抓好工作落实。

会议要求，四时度公司出产运营工作面对着艰巨的工作，安全质量管控面对着严格的考验，要结合当前局势，对峙“萦绕发展抓党建、抓好党建促发展”理想，把党的主张与决策精准转化为流域治理和公司“两个高质量”发展的清澈指标、务推广动和扎实功效，以出产经营指标的圆满达成、鼎新发展成就的持续涌现作为检验党建工作质效的底子标尺。同时要加强宏观环境分析和政策钻研，做好流域治理中持久规划和公司“十五五”规划的衔接，科学构建“十五五”规划系统。

会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。

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