近日，公司总经理彭增亮一行赴晋中区域，萦绕《总体规划（2022年建编）》收官、工程验收、海河“25·7”区域性大洪水灾后复原沉建及能力提升等工作发展项目现场蹲点调研，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮听取了晋中分子公司工作情况汇报，宽泛征求职工人民对公司发展设置和践行正确政绩观进建教育工作以及可持续发展工作的定见和建议。他指出，晋中区域综合治理工程战线长、项目多、种类多、投资大，近期在政企合作、团队建设、项目攻坚克难等方面不休获得积极功效。

针对后续工作，他强调，一是全力确保《总体规划（2022年建编）》收官。强化政企合作、各方同题共答、高低协同发力，锚按功夫节点，合规高效解决工程验收、调换、资金等堵点问题，确保项目规划指标职能实现。二是两全做好区域项目运维工作。对峙总体规划、分步施杏注有战术推动，尽快明确各类项目运维工作的思路和蹊径，确保各类工程实现职能指标、阐扬应有效益。三是抓好“25·7”区域性大洪水灾后复原沉建工作。对峙政企协同、两手发力，科学全面做好论证工作，明确下一步工程项目规划以及项目执行规划，同步加快推动工程的验收工作。四是做实做细项目法人履职查抄。落实水务系统工程建设领域凸起问题专项整治以及审计问题整改等工作要求，聚焦从立项审批到验收治理项目法人履职关键环节，做好查抄、自查、整改工作。五是策动经营好转型发展工作。将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思想方式、治理方式、决策方式、监督方式贯通始终，加强“三基”建设，两全推动项目建设运营工作，确保职能指标达标，实现区域内项目资源价值最大化。

在张期间，调研组一行还前往官厅水库清淤试点工程、洋河水库水生态建复工程发展示场调研，针对项目政企合作、稳产达效、安全质量治理、防洪度汛、审计整改等工作提出明确要求。

公司副总经理张君伟，总部有关部门及晋中区域分子公司，延怀生态公司，北京项目办掌管同道，各项目参建单元掌管同道参与。