5月29日
，公司召开出产运营调度会
，调度部署6月份出产运营沉点工作
，铺排入汛防汛有关工作
。公司总经理彭增亮出席并讲话
，副总经理张君伟主持会议
。

会议指出
，5月份公司各级紧扣年度工作会议“做强项目建设治理、做实产业开发、做优资产运营、做精本钱运作”有关部署
，出产运营沉点工作维持稳步发展的优良态势
，工程建设进度稳中有进
，资产运营工作功效显著
，沉点产业项目治理有序推动
，安全质量安稳可控
。

会议要求
，6月份公司高低要进一步提高政治站位
，锚定“功夫过半、工作过半”经营指标
，严守防汛“四不”底线
，落实“四化”要求
，将“政策支持+机造赋能+监督保险+主题竞争力提升”作为二次创业、转型发展动力
，从严从实抓好各项工作落实
。

一是以指标引领推动总体规划收官获得新突破
。萦绕治理类、模式类、体造机造创新类三大工作进行梳理总结
，两全工程建设与安全度汛
，全力加快在建项目施工提速、提质、提效
，加快推动落成项目验收销号、关环扫尾
，持续坚韧“四河”治理功效
。

二是以壮大合力推动工程建设获得新进展
。锚定“防洪度汛保安全”硬指标
，严守工程质量与安全底线
，抢抓施工黄金窗口期
，紧盯指标工作、强化身分保险、加大攻坚力度
，全力冲刺上半年投资工作与形象进度“双过半”
；持续提高工程性质质量治理水平
，筑牢工程经济安全防线
，推动工程建设领域各项专项行动学查改落地见效
，做到学深悟透、依规履职、彻查彻改、规范提升
，抓实全过程整改
，全面压实项目法人主体责任
。

三是以精密治理推动资产运营获得新提升
。持续推动“三量”工作从纸面清单转化为现实运营成就
；两全做好汛前运行安全和旺季经营筹备
，加快推动沉点难点工作
；科学造订主题量化指标系统和查核尺度
，推动资产运营工作各项经营指标实现“双过半”指标
，力争整年资产运营收入实现同比增长指标
。

四是以创新突破推动产业项目获得新功效
。成立产业二次创业绩效查核系统
，夯实产业发展后劲
；奉杏装一项目一策一关环”治理
，实现存量增量双向突破
；用存量项主张成熟经验领导增量项目开发
，用增量项主张风险预判反哺存量项目治理
，推动项目运营与市场拓展同频共振
。

五是以全面行动推动防汛度汛获得新成功
。从严从实从细抓实安全防备与防汛备汛各项行动
，严格落实北京市全市水务汛前部署、市委常委会会议及属地各项防汛要求
，安身防大汛、抗大险、救大灾
，树牢底线思想、强化极限意识
；备足防汛物资、前置抢险行列
，提升极端气象和突发险情措置能力
。

会议以“现场+视频”大局召开
，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议
。