7月31日，公司召开出产运营调度会，调度部署8月份工作，公司总经理彭增亮出席并讲话。

会议指出，7月份各项工作推动有序。紧扣“二次创业”转型发展统一意识，各业务板块自动落实、积极作为；落实分区施策、分层推动模式，各项工作因地造宜分级发展；出产运营稳步推动，工程建设指标根基实现，资产运营工作功效显著，沉点产业项目开发进展顺利，安全质量安稳可控。

会议要求，8月份公司高低要进一步加强主题职能、补齐能力短板，对峙发展向新、结构向优、了局向好，严格对照“三基、三全、四化”治理要求，抓实各项管控行动，全力稳住运营发展态势，筑牢主汛期安全防线。一是以最高尺度推动《总体规划》及建编收官落地见效，持续构建建设一批、储蓄一批、经营一批的良性发展格局。二是以最推广动推动“五类项目”建设提速快进，持续健全规范建设治理系统。三是以最强担任推动资产运营提档升级，力争整年资产运营收入实现同比增长指标。四是以最大力度推动产业开发提质破局，筑牢整年产业经营与投资发展底盘。五是以最严要求推动防汛度汛和安全出产安稳可控，牢牢守住流域安全不变底线。

会议强调，当前正处于七下八上的防汛关键期，公司各级要维持战术定力、加强发展信念，对峙“指标不变、责任不改、力度不减”，同心同向破瓶颈、不退不让抓落实，全力确保打好打赢主汛期“安全度汛、稳产增效”两场硬仗。

会议由公司副总经理张君伟主持，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。