为持续强化工程建设治理人员依法依规履职能力，全面提升公司工程建设治理规范化、尺度化、精密化水平，9月18日，公司组织发展《水利工程建设项目法人责任落实执行细则（2026版）》宣贯暨实务问题案例解析培训。

培训全面复盘公司2026年项目法人责任落实专项大查抄发展情况，系统总结专项查抄工作的功效与亮点，深刻查摆项目“六大环节”中存在的凸起问题，并结合项目治理现实，针对性地提出整改措施和工作提升建议。

培训萦绕《水利工程建设项目法人责任落实执行细则（2026版）》发展全方位、系统性宣贯，紧扣假造主张、前期工作、项目组织治理、开工筹备、工程施杏注验收与项目后评价六大主题章节，对前期成就资料归集与手续解决、项目机构组建及资料美满、征迁用地手续报批、施工与监理招标治理，以及工程进度、质量、合同、设计调换、资金、安全管控和工程验收、项目移交、后评价等全流程内容，进行了详细、深刻的逐条解读。培训选取理论解说+案例分解的方式，层层递进、内容详实、沉点凸起，同使仉对参训人员提出的疑点难点发展示场答疑，有效化解了项目治理中的实操猜疑。本次宣贯培训进一步统一了公司项目法人责任落实的执行尺度，明确了项目全性命周期治理的规范要求，为公司全过程尺度化、规范化发展项目治理工作提供了清澈明确的实操指引。

公司总部有关部门、各分子公司共计200余人参训。