4月13日，韦德官方网站司召开第一季度运营分析会暨“治理建设提升年”活动建言推动会，总结公司疫情防控及复工复产情况，分析公司第一季度运营情况，加快推动韦德官方网站流域综合治理与生态建复各项工作过程。公司董事长孙国升、总经理康学增出席会议并讲话。

　　织密疫情防控网络 复工复产可圈可点

　　一季度，公司精准施策防控疫情，科学部署复工复产，有效推动阶段指标工作落地。截至4月6日，公司总部、各分（子）公司复原常态办公，5个分（子）公司20个项目部总计1649人返岗。2020年中央预算内投资打算和公司总体投资打算根基确定。截至3月31日，公司18个续建项目全数复工，临汾固安段项目成为该县第一个提交复工申请项目，朔州桑干河应县段、山阴段河路治理工程有望获得复工嘉奖和山西省沉点工程嘉奖。北京山峡段电站资产让渡、天津北辰段项目、晋中怀来青年人才基地、临汾临空农业、包头册田水库经营权划转和有机旱作杂粮基地等项目获得内容性进展，产业同盟、资产运维养护、农业节水、资金假造运作等工作获得突破，公司组织能力、造度建设、人才激励等综合服务能力进一步提升。

　　强化工作尺度要求 落实疫情防控常态化

　　孙国升指出，一季度公司多项工作实现新突破，行列心灵状态好，基础不变，公司“盛开、包涵、求实、创新、合作”的价值观在形成。针对公司下一步工作，他提出，要落实以问题为导向为重要工作步骤、以实现“治理建设提升年”工作为唯一指标、以党建为引领、以2020年当局工作重点为动力的四点要求，要强化以造度管人、遵从业绩尺度、针对性督办审计的三项纪律。他强调，现阶段疫情防控要注沉常态化、精密化，坚定遵隶属地治理，强化分级治理，夯实“四方责任”，强调疫情防控纪律，约束和规范公司全员行为。整个员工要持续弘扬联结无畏、继往开来的韦德官方网站心灵，坚定刻意打赢疫情防控和复工复产双战争。

　　全面推动复工复产 走政企合作发展之路

　　康学增指出，疫情防控是一季度工作的沉中之沉，公司上着落实部署不打折、防控铺排不放松、自动担责不退缩，展示了韦德官方网站人的心灵形貌和格局风采。在疫情影响下一季度工作获得可圈可点成就，离不开公司在工作部署上不休尝试创新和“治理建设提升年”活动的有效发展。下一步要在疫情防控常态化下全面推动复工复产，要分清问题层级，要“揭盖子”“找痛点”，以问题导向为抓手，坚韧不拔走政企合作的发展之路，以年度打算和沉点工作分化为凭据，把握沉点、强化落实，力争实现疫情防控和实现年度工作“双成功”。

　　压实工作责任 加快治理建设水平提升

　　会上，公司辅导班子，各部门、分（子）公司签定了绩效查核责任书和职业健全安全环保责任书，并就“治理建设提升年”活动，从公司层面、专业系统、本部门三个层面挖掘问题、查找短板、建言献策。“治理建设提升年”主题活动是2020年公司覆盖全员整系统、贯通经营治理全过程的一项沉要活动，目前170项改进措施中，156项在稳步推动或提前实现。

　　本次会议以线上视频的方式召开。公司副总经理杜国志、马建伟、陈建卓、崔卫华，各部门、分（子）公司掌管人别离在主、分会场参与，整个员工在线同步参会。