9月7日，公司组织召开2022年9-10月份工程建设进度推动会，部署2022年“四个一批”推动打算，全力推动工程建设进度和年度指标工作实现。公司总经理彭增亮出席并讲话，公司副总经理方彦主持会议。

　　彭增亮强调，实现公司“两个高质量”发展指标，就要干好每一天，做好每一件事。一是要锚定指标不放松，跑出工程建设“加快度”，要在确保安全和质量的前提下，加大解决问题的力度，确保年度建设投资出格是中央投资打算如期实现。二是分工合作齐发力，下好高低左右“一盘棋”，总部部门和各分(子)公司要形成既分工掌管又主作为为协同发力的良性局面。三是高效推动一向步，打好前期工作“攻坚战”，要增长优质项目储蓄，加快推动项目前期工作。四是坚守红线不颠簸，筑牢安全出产“防火墙”，在喜迎党的二十大和当前防汛、疫情、“双节”等局势下，要抓好“四个关键”，即关键时期、关键岗位、关键人员、关键作用，最后要落实到阐扬关键作用上，落实到工作实效上。五是紧抓底线不懈怠，守住工程建设“性命线”，要强化质量治理意识，设置质量沉于泰山的思想，时刻紧绷质量这根弦。六是经营工程贯始终，打好资产运营“金算盘”，加快推动资产运营尺度化治理系统建设，加强资产运营和工程建设的衔接。

　　方彦指出，要抓实主业主责，压紧压实责任，进一步做好公司工程建设治理工作。一要强化安全出产治理工作，把防风险、保安全作为沉中之沉，加强风险预警。二要强化“四个一批”工作系统，分化工作指标，压茬推动工作，加快推动工程建设。三要强化工程建设黄金期，克服麻木思想，咬定年度建设指标不颠簸，加快推动工程建设。

　　总部有关部门和各分子公司重要掌管同道在主分会场参与会议。